Przedmiot: Zarządzanie strategiczne
Cykl życia produktu
Pobierz ten dokument Wróć do kategorii
Cykl życia produktu
I – wprowadzenie wyrobu na rynku
II – wzrost sprzedaży produktu
III – dojrzałość i nasycenie rynku
IV – spadek sprzedaży i nasycenie rynku
Cykl życia produktu
1. wprowadzenie- nowy produkt na rynku, niski popyt
2. wzrost – coraz więcej klientów kupuje produkt, rośnie zainteresowanie i popyt
3. dojrzałość – większość potencjalnych nabywców zna produkt, jest on kupowany w stałych ilościach – stały poziom popytu
4. spadek – klienci tracą zainteresowanie owym produktem i zaczynają kupować inne
5. wycofanie – popyt spada do poziomu gdzie nie opłaca się dalsza produkcja
Znaczenie cyklu życia produktu dla zarządzania operacyjnego
1. operacje zdominowane w pierwszej fazie są związane z działalnością badawczo-rozwojową; wysokie koszty i małe dochody;
2. doskonalenie procesu produkcyjnego, przyspieszenie produkcji, obniżenie kosztów, optymalizacja dostaw, logistyka zaopatrzenia, marketing, prognozowanie popytu; wzrost zysków;
3. redukowanie kosztów, poprawa produkcyjności, dopracowanie kwestii marketingowych, serwis; stabilny dochód, który już zaczyna spadać na skutek działalności konkurencji, może to spowodować redukcję cen;
4. poprawa projektu, wydłużenie cyklu życia; spadek produkcji i dochodu
5. decyzje o wyjściu z rynku
Cykl życia produktu to pożyteczny schemat, który menedżerowie mogą wykorzystać do lepszego zrozumienia zmian popytu na produkt. Po wprowadzeniu nowego produktu zazwyczaj musi upłynąć jakiś czas zanim ten produkt się przyjmie. Następnie może on przezywać okres szybkiego wzrostu. W końcu jednak popyt nań słabnie i rynek danego produktu osiąga dojrzałość. Na koniec produkt może wejść w fazę spadku. Czas trwania cyklu życia produkt jest bardzo różny dla różnych typów produktów.
W fazie wprowadzania produkt można traktować jako znak zapytania. W miarę jak zwiększa on swój udział w rynku staje się gwiazdą. Kiedy osiągnie fazę dojrzałości spełnia funkcje dojnej krowy. Wreszcie w miarę spadku udziału w rynku staje się pieskiem.
W fazie wprowadzanie produktu firma może pragnąć wyróżnić swój produkt spośród wszystkich innych, kiedy rozpocznie się wzrost firma może wybrać podejście poszukiwacza, próbując znaleźć nowe możliwości dla produktu. Kiedy produkt osiągnie fazę dojrzałości firma może zdecydować się przejść na pozycje obronną w celu utrzymania osiągniętego już udziału w rynku.
wkuwanko.pl
Wasze komentarze: dodaj komentarz
Nie ma jeszcze komentarzy do tego materiału.
Materiały w kategorii Zarządzanie strategiczne [52]
-
1. Analiza strategiczna - ściąga ŚCIĄGA
treść dostępna w pliku do pobrania...
-
2. Analiza strategiczna banku [39 stron]
wykresy i tabele w pliku do pobrania Analiza strategiczna banku SPIS TREŚCI CharakterystykaINFO...
-
3. Analiza SWOT przystępnie
Analiza SWOTZrozumienie Twoich mocnych i słabych stron - okazji i zagrożeń(ang.: SWOT – Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats)Analiza SWOT jest efektywną metodą znajdywania Twoich mocnych i słabych stron, a tym samym przekonywania się o okazjach i zagrożeniach jakie na Ciebi...
-
4. Cykl życia produktu
Charakterystyka faz cyklu życia produktu Cykl życia produktu I – wprowadzenie wyrobu na rynku II – wzrost sprzedaży produktu III – dojrzałość i nasycenie rynku IV – spadek sprzedaży i nasycenie rynku Cykl życia produktu 1. wprowadzenie- nowy produkt na rynku, niski popyt ...
-
5. Funkcje w procesie zarządzania
W procesie zarządzania można wyróżnić pięć podstawowych funkcji: planowanie, organizowanie, przewodzenie, motywowanie i kontrolowanie. Zarządzanie strategiczne jest częścią zarządzania i związane jest z planowaniem. Aby rozwinąć temat mojej pracy zacznę od wyjaśnieni...
-
6. główne założenia Taylora
Główne założenia teorii Taylora Amerykanin Taylor zajmował się przemysłem stalowym. Problem siły roboczej. Taylor wyszedł z prostego założenia - praca podzielona na szereg osób powinna dać lepsze efekty, niż kiedy wykonuje ją jeden pracownik. Czynności związane z określona dzia...
-
7. Henri Fayol - 14 zasad zarządzania
ZARZĄDZANIE to sprawowanie władzy na podstawie własności zasobów lub upoważnienia do dysponowania nimi. Jego zada...
-
8. Henry Fayol - funkcje kierownicze
Funkcje kierownicze wg Henry Feuyola Tezy te ogłosił w 1915 r. zarządzanie, organizowanie jest nie tylko darem bożym, trzeba mieć też wiedzę i umiejętności. Widział potrzebę uczenia się tej dziedziny nie tylko przez mężczyzn. Uważał, że zarządzać można bez względu na płeć, je...
-
9. Istota analizy SWOT
Analiza SWOT jest metodą kompleksową służącą do: badania przedsiębiorstwa1) Analiza wewnętrzna (silne i słabe strony), oraz badania otoczenia.Obejmuje następujące obszary funkcjonowania przedsiębiorstwa:- Konkurenci,- Produkty- Sytuacja finansowa- Przebiegi produkcyjne, koszty wytwarzan...
-
10. Istota zarządzania strategicznego
Analiza SWOT jest metodą kompleksową służącą do: badania przedsiębiorstwa1) Analiza wewnętrzna (silne i słabe strony), oraz badania otoczenia.Obejmuje następujące obszary funkcjonowania przedsiębiorstwa:- Konkurenci,- Produkty- Sytuacja finansowa- Przebiegi produkcyjne, koszty wytwarzani...
-
11. Jakość – zarządzanie jakością [38 stron]
to tylko zajawka, ciąg dalszy w pliku do pobrania SZKOLENIE WEWNĘTRZNE Z ZAKRESU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ Pełnomocnik ds. Zarządzania Systemem JakościDorota A. Żytyniec Co to znaczy „jakość”?Jakość – stopień zgodności ze specyfikacją wyrobu lub usługi Wyrób&...
-
12. Koncepcje zarządzania
1. Scharakteryzuj kierunki badań w strukturalnych koncepcjach zarządzania Fridericka Taylora i Henry Fasola i określ trwałe wartości wniesione przez tych klasyków do praktyki zarządzania. Taylor proponuje redukcję zatrudnienia ( pracowników mało efektywnych), ustalił nor...
-
13. Konflikty w organizacjach
Biorąc pod uwagę sposób przejawiania się konfliktów społecznych, wyróżniamy konflikty jawne i ukryte, inspirowane i kierowane albo tez spontaniczne, czyli żywiołowe, wreszcie łagodne i ostre. Oczywiście, zarówno jawne, jak i ukryte konflikty mogą być inspirowa...
-
14. Kultura organizacyjna
prezentacja w pliku do pobrania...
-
15. Metoda burza mózgów [10 stron]
CZĘŚĆ PIERWSZA: TEORIA WYJAŚNIENIE POJĘCIAPRZEBIEG BURZY MÓZGÓWRODZAJE ZESPOŁÓW ZADANIOWYCHNIEKTÓRE Z ODMIAN BURZY MÓZGÓW 1. WYJAŚNIENIE POJĘCIA BURZA MÓZGÓW (angielskie brainstorming lub brainstorm se...
